Klare fachliche Richtung und Sichtbarkeit von Finance – gemeinsam gesteuert von Anfang an.
Finance setzt fachliche Leitplanken und Qualitätsziele, IT&Organsation und Business gestalten die Umsetzung. Ich sorge dafür, dass daraus von Beginn an ein gemeinsames, strukturiertes Projekt‑ und Testvorgehen entsteht.

Struktur statt Dauer‑Feuerwehr – mit realistischen Meilensteinen.
Projekte werden sauber zugeschnitten, in realistische Phasen und Meilensteine gegliedert und mit klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt. So wissen alle, was wann entschieden, getestet und geliefert werden muss.

Testmanagement als roter Faden für Qualität im Go‑Live.
Testfälle, Defects und Abnahmen werden fachlich sauber definiert und konsequent nachverfolgt. Damit wird früh sichtbar, was noch nicht tragfähig ist – bevor es im Abschluss oder Reporting einschlägt.

Gemeinsame Begriffe, saubere Daten – eine Wahrheit im System und in den Prozessen.
Kontenplan, Stammdaten und Reporting‑ sowie Prozesslogiken werden vereinheitlicht – über Vertrieb, Einkauf und Finance hinweg. So arbeiten alle Bereiche mit derselben Datengrundlage und denselben Begriffen. Das reduziert Abstimmungsaufwand, schließt Medienbrüche in Order‑to‑Cash- und Purchase‑to‑Pay‑Prozessen und vermeidet Excel‑Nebenwelten.

Spürbare Entlastung für Finance‑Teams statt zusätzlicher Belastung.
Neue Prozesse und Systeme werden so gestaltet, dass sie Abschlüsse, Reporting und operative Abläufe – vom Angebot über die Bestellung bis zur Zahlung – vereinfachen, nicht verkomplizieren. Weniger manuelle Schleifen in Vertrieb, Einkauf und Finance, mehr Zeit für Steuerung und Entscheidungen.