STRUKTURIERUNG VON FINANCE-PROJEKTEN • AUFSETZEN VON ARBEITSPAKETEN UND MEILENSTEINEN • ERSTELLUNG FACHLICHER KONZEPTE • TESTFALL- UND TESTSZENARIO-DESIGN • OPERATIVE UNTERSTÜTZUNG IN TESTPHASEN • DOKUMENTATION UND ÜBERGABE IN DEN REGELBETRIEB

ANALYSE BESTEHENDER FINANCE- UND CONTROLLINGPROZESSE • DESIGN VON SOLL-STRUKTUREN • HARMONISIERUNG VON ABSCHLUSS- UND REPORTINGPROZESSEN • ACCOUNTING CHANGE / UNTERSTÜTZUNG (Z. B. IFRS 15/16/9) • DEFINITION VON ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN • MANAGEMENT-SPARRING

FACHLICHE KONZEPTION VON FINANCE-DATENMODELLEN • DEFINITION UND UMSETZUNG VON DATA-GOVERNANCE-STRUKTUREN • ENTWICKLUNG VON ANNOTATION-GUIDELINES • DESIGN VON ROLLEN, AUFGABEN UND ENTSCHEIDUNGSGRENZEN FÜR KI-AGENTS IM FINANCE-BEREICH • EINBETTUNG VON KI-AGENTS IN BESTEHENDE PROZESSE • GESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN BETEILIGTEN TEAMS

AUSWAHL UND BEWERTUNG VON CLOUD-ERP-SZENARIEN (MICROSOFT DYNAMICS 365 BUSINESS CENTRAL) • DESIGN VON FINANCE-ZIELBILDERN UND STANDARDNAHEN LÖSUNGEN • ABGLEICH VON BUSINESS-CENTRAL-STANDARD UND ADD-ONS MIT FINANCE-ANFORDERUNGEN • PLANUNG VON MIGRATION, CUTOVER UND TESTS AUS FINANCE-SICHT • BEGLEITUNG VON STABILISIERUNG UND OPTIMIERUNG IM REGELBETRIEB

AUFNAHME UND VISUALISIERUNG VON END-TO-END-PROZESSEN • VEREINFACHUNG GEWACHSENER ABLÄUFE • ERSTELLUNG FACHLICHER PROZESS- UND ZIELBILDER • FORMULIERUNG VON ANFORDERUNGEN AN SYSTEME • DOKUMENTATION VON SOLL-PROZESSEN • UNTERSTÜTZUNG BEI TESTS AUS FACHBEREICHSSICHT

KLÄRUNG VON ZIELBILDERN UND ERWARTUNGEN • MODERATION VON DIALOG- UND WORKSHOP-FORMATEN • ENTWICKLUNG VON CHANGE-STORY UND KOMMUNIKATIONSLINIEN • KLÄRUNG VON ROLLEN, AUFGABEN UND ENTSCHEIDUNGSGRENZEN • VORBEREITUNG VON TEAMS AUF TEST- UND PROJEKTPHASEN • BEGLEITUNG VON RETRO- UND LEARNING-SESSIONS