Viele Finance‑Projekte starten mit großen Zielen, verlieren aber unterwegs an Klarheit. Rollen, Arbeitspakete und Meilensteine sind nicht ausreichend definiert, Entscheidungen verzögern sich und Tests beginnen zu spät oder ohne sauberes Konzept. Das Ergebnis sind Go‑Lives mit offenen Punkten, Excel‑Notlösungen und einem überlasteten Finance‑Team, das im Parallelbetrieb kaum noch steuern kann.